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    自11月14號107車間新進員工入司以來，“師帶徒”活動正在如火如荼的展開。經(jīng)過師傅和徒弟們的共同努力，培訓工作已經(jīng)取得了很大的成效。

    一、在理論學習中成長

    剛進公司的員工先通過EHS部進行為期一天的安全培訓。通過這個培訓，讓員工樹立“安全第一”的理念。安全培訓通過后，轉(zhuǎn)入理論學習。公司為使員工能夠更好的學習，特別組織了一支由一線車間主任、工段長、技術(shù)員等組成強大師資隊伍。他們長期工作在生產(chǎn)的第一線，理論與實踐經(jīng)驗都十分豐富。經(jīng)過兩周的學習，全體新進員工都通過了嚴格的考核，圓滿完成了理論學習任務(wù)。

    二、在實踐運用中成長

    理論學習完成以后，新進員工轉(zhuǎn)入車間進行實際操作學習。經(jīng)過車間研究決定，為每一個新進員工都分配一個師傅。剛開始，由師傅進行操作，徒弟在旁學習，遇到不懂得地方積極提問。兩周后，由徒弟進行操作，師傅在旁指導。通過學習，徒弟已經(jīng)能夠獨立進行操作。

    三、在反思總結(jié)中成長

    為了掌握新員工的學習進度，并解決員工在學習過程中遇到的困難。工段每天八點準時召開早班會。先由工段長總結(jié)每對師徒的教與學情況。然后由師傅與徒弟分享前一天的學習體會。經(jīng)過不斷地反思與總結(jié)，新員工學習效率和效果大大提高。

    “師帶徒”活動不僅讓新員工能盡快掌握崗位操作所需的理論與實際技能。同時也讓作為師父的我們有了一個回顧與反思的機會。在此我祝愿車間的“師帶徒”活動圓滿成功！